剛剛結(jié)束的2006年，是禾豐發(fā)展歷程中一篇值得濃墨重彩、書寫刻畫的光輝華章。2006年是禾豐公司合縱連橫、結(jié)盟天下的擴(kuò)張之年；2006年是禾豐事業(yè)櫛風(fēng)沐雨、逆勢(shì)而上的奮斗之年；2006年是禾豐團(tuán)隊(duì)人丁興旺、兵多將廣的薈萃之年；2006年是禾豐形象璀璨奪目、好評(píng)如潮的美譽(yù)之年；2006年也是反思總結(jié)、謀劃未來(lái)的思考之年。

合縱連橫  結(jié)盟天下

2006年，禾豐牧業(yè)股份有限公司與荷蘭最 大的飼料生產(chǎn)企業(yè)De Heus公司合資，與這家具有百年歷史、四代傳承、成功經(jīng)營(yíng)的歐洲企業(yè)成為了伙伴，De Heus公司也成為了禾豐的第二大股東。我們的新伙伴不僅是一家功成名就、歷史悠久的國(guó)際化公司，更是一個(gè)活力四射、積極進(jìn)取的現(xiàn)代企業(yè)。掌 門 人Co de Heus 和Koen de Heus 都是三十幾歲、氣宇軒昂的企業(yè)家。北歐民族積極擴(kuò)張以圖霸權(quán)的基因在他們的生命中絲毫沒有退化，溫文爾雅的禮儀之外是鋼鐵一般的意志和挑戰(zhàn)對(duì)手的雄心，這一點(diǎn)與我們禾豐不謀而合，簡(jiǎn)直就是孿生兄弟。強(qiáng)者之間的談判是力量的抗衡，所幸的是我們雙方都沒有迷失方向而陶醉于彼此的對(duì)抗。我們共同意識(shí)到戰(zhàn)勝對(duì)方的另一個(gè)好的辦法就是加入他們而成為更強(qiáng)大的一體，我們決定結(jié)盟發(fā)展以圖天下。

談判中必不可少的是國(guó)際合作中的法律調(diào)查和財(cái)務(wù)調(diào)查，以確定被投資公司資產(chǎn)的合法性、財(cái)產(chǎn)的安全性、結(jié)構(gòu)的合理性以及邏輯的嚴(yán)密性，一般的中國(guó)企業(yè)是很難通過(guò)這種國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的盡職調(diào)查的。De Heus 公司聘請(qǐng)的兩家中介公司中一家是世界第二大律師事務(wù)所美國(guó)貝克·麥堅(jiān)石公司（Baker＆Mckenzie），另一家是世界四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所（Pricewaterhouse Coopers），這兩家公司的權(quán)威性在全球獲得公認(rèn)。只要是他們出具的審計(jì)報(bào)告，都會(huì)不容置疑地獲得政府與企業(yè)的認(rèn)同。幸運(yùn)的是只歷經(jīng)了四十多天，我們的企業(yè)就獲得了這兩家權(quán)威機(jī)構(gòu)的一致肯定。調(diào)查結(jié)論認(rèn)為：“禾豐是中國(guó)難得一見的干干凈凈的公司，保持10余年健康高速成長(zhǎng)并具發(fā)展?jié)摿?！?cái)富來(lái)源合法，財(cái)產(chǎn)真實(shí)可靠，公司結(jié)構(gòu)合理，邏輯嚴(yán)密，企業(yè)管理的正規(guī)化程度超過(guò)了很多外資企業(yè)?！敝链?，De Heus 公司董事會(huì)一錘定音，立即出資入股禾豐。本次合資具有里程碑意義，不僅之于禾豐，同樣之于中國(guó)飼料行業(yè)。此前飼料行業(yè)幾乎所有的與外國(guó)大企業(yè)的合資總是外方絕 對(duì)控股，中國(guó)人做小股東，總是外方主導(dǎo)合資企業(yè)的管理；而在新禾豐中的De Heus 公司改變初衷甘做配角，與我們共同拓展中國(guó)市場(chǎng)，這標(biāo)志著禾豐的能力被高度認(rèn)可，更標(biāo)志著禾豐的品德被高度認(rèn)可，因此對(duì)方才愿意把命運(yùn)交給禾豐來(lái)主宰。

我想起在北京簽約后的一個(gè)令人難忘的場(chǎng)面。已是午夜，所有參加簽約的人包括De Heus公司的Co De Heus 總裁、Max財(cái)務(wù)總監(jiān)以及禾豐的邵彩梅博士、王仲濤副總裁、張文良總監(jiān)、孫利戈總監(jiān)、馮陽(yáng)經(jīng)理以及我夫人毛東輝等均見證了那一刻，席間Co在掌聲中發(fā)表感言：“我今天特別高興能與禾豐這樣偉大的公司結(jié)盟。我想告訴禾豐的合作伙伴們是什么使我們改變理念，做出決定，以一個(gè)小股東的身份投資禾豐，甘當(dāng)配角?？赡苡腥苏J(rèn)為是禾豐的盈利能力，的確，禾豐有良好的經(jīng)營(yíng)能力；可能有人認(rèn)為是禾豐的優(yōu) 秀團(tuán)隊(duì)，的確，這也很重要，但是直接影響我們做出決定的比這更為重要的是以下兩個(gè)因素：第 一，我們非常欣賞存在于七名創(chuàng)始人之間的深厚情誼，十年的時(shí)間，你們親如手足。事實(shí)上你們不是一個(gè)家族公司，但你們像親人一樣地彼此關(guān)心、負(fù)責(zé)，創(chuàng)業(yè)者的團(tuán)結(jié)和友誼將會(huì)產(chǎn)生令人難以置信的、可持續(xù)性的企業(yè)發(fā)展動(dòng)力；第二，你們捐贈(zèng)股份給優(yōu) 秀管理者，同他們共享財(cái)富，你們充分理解并尊重他們?yōu)楣舅龀龅呢暙I(xiàn)，你們對(duì)員工的忠誠(chéng)與熱愛，將得到新股東加倍的忠誠(chéng)與回報(bào)。你們深知共同分享財(cái)富將會(huì)獲得比使用財(cái)富更大的幸福，你們的價(jià)值觀是共享而非貪婪獨(dú)占。雖然我們來(lái)自于一個(gè)資本主義國(guó)家，但我們是基督徒，愛其他人勝過(guò)愛自己，這正是基督徒的核心信仰。基于上述兩個(gè)原因，我相信De Heus公司可以期望能夠被禾豐的伙伴們關(guān)心和負(fù)責(zé)。此時(shí)此刻請(qǐng)?jiān)试S我向大家敬酒，為我們彼此之間的互信干杯！”本次成功合資標(biāo)志著禾豐達(dá)到了國(guó)際化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)合資，我們的資本實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)管理更趨現(xiàn)代化。我們引進(jìn)的不僅僅是一筆大額的資金，更是一個(gè)西方成功企業(yè)的商業(yè)智慧、豐富經(jīng)驗(yàn)、國(guó)際化的管理以及專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，因此我們可以充分利用這些寶貴的資源，大大地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)推動(dòng)我們?nèi)?shí)現(xiàn)更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)。過(guò)去的一年，我們與尼泊爾Voith公司的合資企業(yè)在尼泊爾開局良好，盡管仍有不斷的政治沖突和反政府武裝干涉，但優(yōu)良的產(chǎn)品正如醇香的美酒即使深鎖曲巷仍會(huì)芬芳四溢。幾個(gè)月的時(shí)間月銷量即達(dá)到近2000噸，雙方正在商定在加德滿都建立第二家工廠并將進(jìn)入印度市場(chǎng)。我們的合作伙伴Vaidya先生在尼泊爾政商兩界的影響力令我們的事業(yè)倍受關(guān)照。朝鮮的控股子公司銀豐會(huì)社也取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)，正在逐步全面替代進(jìn)口產(chǎn)品，其產(chǎn)品和企業(yè)均已獲得了國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的高度認(rèn)可。在尼泊爾與朝鮮的成功開拓使我們更加相信，無(wú)論什么政體，不論什么局勢(shì)，對(duì)美好生活的追求是共同的，畜牧飼料業(yè)在這樣的國(guó)家和地區(qū)有廣闊的前景。除了國(guó)外的結(jié)盟之外，我們與陜西晨鐘集團(tuán)合資興建了韓城禾豐；與遼寧眾鑫公司重組了海城新眾鑫公司；與內(nèi)蒙古根河森糧飼料公司共同建立了呼倫貝爾禾豐。正在談判中的幾個(gè)合作項(xiàng)目也將很快塵埃落定。在貿(mào)易系統(tǒng)，我們建立了西安、上海兩家貿(mào)易子公司。在行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的局面下，禾豐的事業(yè)仍快馬加鞭，表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的擴(kuò)張態(tài)勢(shì)。

櫛風(fēng)沐雨  逆勢(shì)而上 

比較確切地估測(cè)，2006年中國(guó)飼料行業(yè)業(yè)務(wù)總量萎縮15%-20%，所有的競(jìng)爭(zhēng)者都在失去銷量之前先放棄利潤(rùn)，因此預(yù)計(jì)全行業(yè)利潤(rùn)總量較2005年減少了50%，是近十年來(lái)中國(guó)飼料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的一年。大企業(yè)拼命抵抗，小企業(yè)奮力抗?fàn)帯Ｉ习肽陿O其蕭條，下半年雖有轉(zhuǎn)機(jī)，但隨后在大范圍內(nèi)又爆發(fā)豬的高熱病，第四季度玉米價(jià)格暴漲，而禽蛋中查出蘇丹紅，淡水魚中檢出孔雀綠等負(fù)面報(bào)道又進(jìn)一步打擊了消費(fèi)者的消費(fèi)欲望。國(guó)際形勢(shì)大同小異，2006年也是歐洲畜牧飼料行業(yè)壓力很大的一年。這一年中能源危機(jī)橫掃全球，石油價(jià)格暴升直到每桶70美元，所有制造業(yè)成本都相應(yīng)上升，以銅為例的有色金屬價(jià)格達(dá)到歷史頂點(diǎn)。國(guó)內(nèi)環(huán)境壓力進(jìn)一步增大，社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督力量空前強(qiáng)大，在人民幣升值的壓力面前，大量外國(guó)資本進(jìn)入中國(guó)，房地產(chǎn)價(jià)格大漲。社會(huì)兩極分化嚴(yán)重，中央進(jìn)一步強(qiáng)化了社會(huì)福利政策而削弱了民營(yíng)企業(yè)的自主權(quán)力，企業(yè)必須在稅金之外承擔(dān)大量的員工福利等社會(huì)職能而負(fù)擔(dān)日重。在這樣的內(nèi)憂外患之境，禾豐牧業(yè)逆勢(shì)而上，披荊斬棘，獲得了2006年事業(yè)的新豐收。集團(tuán)的銷售總量較2005年提高了20%，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)非凡，獲利不菲。沈陽(yáng)禾豐（含農(nóng)大禾豐）、遼寧禾豐、哈爾濱禾豐、北京三元禾豐、海城禾豐堪稱盈利五虎上將；而興城禾豐與愛普特公司可謂絕代雙嬌，同時(shí)超額完成了銷量和利潤(rùn)的雙指標(biāo)；開封禾豐、北京鶴來(lái)、公主嶺禾豐、凌源禾豐、上海禾豐、大連禾豐、哈爾濱反芻飼料廠、西安禾豐、青島神豐氣勢(shì)如虹，新的一年將集體亮劍；大慶禾豐、三江禾豐、牡丹江禾豐、淮安禾豐、平湖禾豐、長(zhǎng)春禾豐、北方機(jī)械、彰武禾豐、呼倫貝爾禾豐、韓城禾豐、禾豐水產(chǎn)、禾豐生物蓄勢(shì)待發(fā)，將在新的一年用實(shí)力證明自己；而做為獨(dú)立品牌經(jīng)營(yíng)的華康集團(tuán)也在厲兵秣馬、亟待新的一年一鳴驚人。兩家海外公司的成功開始意味著他們輝煌的未來(lái)。

經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)之外，2006年的財(cái)務(wù)工作值得特別表?yè)P(yáng)。在合資過(guò)程中我們的財(cái)務(wù)隊(duì)伍經(jīng)歷了一次全面的檢驗(yàn)，我們過(guò)去10年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷了一次全面的考核。令人欣喜的是我們的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)獲得了極高的評(píng)價(jià)，這個(gè)評(píng)價(jià)不僅來(lái)自禾豐董事會(huì)，也來(lái)自美國(guó)普華永道和麥堅(jiān)石公司，更來(lái)自新伙伴De Heus公司。多年來(lái)所堅(jiān)持的專業(yè)化、正規(guī)化隊(duì)伍建設(shè)以及嚴(yán)格的培訓(xùn)考核，在關(guān)鍵時(shí)刻大放異彩。2006年的技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，向前邁進(jìn)了極其堅(jiān)實(shí)的一步，形成了較為完善的豬、反芻動(dòng)物、水產(chǎn)、禽類和特種飼料的產(chǎn)品線管理隊(duì)伍，一次性從全國(guó)各高校聘請(qǐng)14名碩士畢業(yè)生，并實(shí)行導(dǎo)師制指導(dǎo)，技術(shù)研討會(huì)成為有效的促銷手段。2006年更值得大書特書的是我們集團(tuán)的人力資源管理，兩批EDP學(xué)員涵蓋了禾豐事業(yè)絕大部分骨干精英，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格的考試使得禾豐事業(yè)后勁十足。而校園招聘、入職培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考核、薪酬設(shè)計(jì)等工作使得禾豐擁有了中國(guó)飼料行業(yè)優(yōu) 秀的人才團(tuán)隊(duì)。我們集團(tuán)總部成功地出版了每一期的《禾豐人/禾豐科技》，特別成功地策劃了堪稱經(jīng)典的合資慶典和新工廠、新總部大樓落成典禮，很少的人干了驚天動(dòng)地的事。獨(dú)具匠心、全面展示禾豐企業(yè)文化的總部展廳更是凝聚著創(chuàng)意者、設(shè)計(jì)者和每一位直接參與者的智慧和汗水。

人丁興旺  兵多將廣

2006年最 大的成功是人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。這一年又有25名新股東加入了禾豐，使禾豐股東人數(shù)達(dá)到了50名，這些新股東是在長(zhǎng)期的工作和生活中經(jīng)過(guò)考核和檢驗(yàn)，被證明給禾豐事業(yè)做出重大貢獻(xiàn)并對(duì)禾豐的未來(lái)發(fā)展將起關(guān)鍵作用的管理者。股東隊(duì)伍的擴(kuò)大令禾豐更加人丁興旺、兵多將廣，遺憾的是一些接近于同樣優(yōu) 秀的禾豐骨干僅差一步之遙，未能進(jìn)入股東的行列。但我們的共享機(jī)制將長(zhǎng)久存在，相信在未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的人獲得這樣的機(jī)會(huì)。2006年禾豐集團(tuán)的校園招聘使得我們一次性挑選了120多名優(yōu) 秀本科畢業(yè)生和14名碩士研究生。以海外專家韓萬(wàn)軍博士歸國(guó)為標(biāo)志，一大批經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)技術(shù)人才的加盟，使得禾豐人才濟(jì)濟(jì)。在大家都有優(yōu) 秀表現(xiàn)的前提下，下述人員功績(jī)更加突出：為集團(tuán)獲取馳名商標(biāo)立下汗馬功勞的王鳳久總裁、于關(guān)內(nèi)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開疆拓土的丁云峰監(jiān)事長(zhǎng)、統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)飼料事業(yè)不斷突破的高全利副總裁、實(shí)現(xiàn)貿(mào)易領(lǐng)域新進(jìn)展的王仲濤副總裁、兢兢業(yè)業(yè)的技術(shù)帶頭人邵彩梅副總裁、矢志于將禾豐品牌樹立于國(guó)際市場(chǎng)的王振勇副總裁。其余總部高管均在各自負(fù)責(zé)范圍內(nèi)有杰出的表現(xiàn)：冷靜求實(shí)、運(yùn)籌帷幄的財(cái)務(wù)總監(jiān)張文良；與人為善、任人唯賢的人力資源總監(jiān)趙文馨；矢志不移，追求完 美的研發(fā)總監(jiān)季文彥；精于分析、睿智果敢的采貿(mào)總監(jiān)孫利戈；嘔心瀝血、一絲不茍的品控總監(jiān)潘玉鐲教授；創(chuàng)新進(jìn)取、技藝精湛的工程總監(jiān)吳立民，他們各守一方、功績(jī)斐然；而王學(xué)強(qiáng)、趙宜援、邸國(guó)三員大將風(fēng)格迥異卻交相輝映，是禾豐事業(yè)的中流砥柱，集團(tuán)東北市場(chǎng)的推進(jìn)與他們的卓 越管理息息相關(guān)。關(guān)外有許連祥、邱嘉輝、孫玉忠、馮雪松、羅常宏、鄧廣慶、李俊、陳疆、劉繼東、劉春鵬、戚本偉、趙甲文、潘楚文、趙華鷹、丁志勇等一干英才領(lǐng)軍掛帥， 關(guān)內(nèi)則有魏延錦、張貴山、金宏宇、王國(guó)志、孟慶紅、徐桂英、李延森、許光烽等躍馬橫刀、開拓進(jìn)?。桓兄x景明、趙長(zhǎng)軍在國(guó)外遙相呼應(yīng)。禾豐集團(tuán)如百萬(wàn)雄獅，發(fā)威于中華大地；如千軍萬(wàn)馬，馳騁于飼料行業(yè)。

2006年搶眼的一個(gè)團(tuán)隊(duì)是再造的華康，才華橫溢、激情四射是他們的寫照，高全利、邸國(guó)、邱嘉輝、趙華鷹、袁永剛、王玉琳、肖鍵、鄭凱峰、吳庚業(yè)、曲艷陽(yáng)等臨危受命、處亂不驚，給予對(duì)手迎頭阻擊，積極擴(kuò)大華康陣容，重建業(yè)務(wù)隊(duì)伍，以針鋒相對(duì)的方式維護(hù)了華康的尊嚴(yán)，開拓了大集團(tuán)運(yùn)作的格局。

2006年，在高手云集的禾豐團(tuán)隊(duì)中，有太多人才表現(xiàn)了其優(yōu) 秀的工作能力和全面的綜合素養(yǎng)，信手拈來(lái)不必排序，他們是劉志勇、楊國(guó)勇、張福滿、姜軻東、李樹懷、張創(chuàng)貴、王永杰、雷愛民、任秉鑫、高佩哲、姜維勝、佟永金、鄭慶偉、李學(xué)貞、董樺、杜嵩岷、劉建平、李宗仁、高小兵、張玉寶、強(qiáng)志銳、陳軍、李秀春、宋佳輝、姚巧粉、郝再新、吳宏權(quán)、房慶利、劉鐵林、管秀界、許磊、馮陽(yáng)、林梅、周芫、高斐、王然、李挺、楊國(guó)來(lái)、院銘娥、劉聲、劉志芳、甘在紅、姜元?jiǎng)?、李宏、楊俊峰、江秋翰、霍望、孫瑜、付明、鄔春紅、苗艷、楊立昆等眾多管理者和員工，假以時(shí)日，其中某些人必定會(huì)成長(zhǎng)為禾豐事業(yè)甚至中國(guó)飼料行業(yè)舉足輕重的關(guān)鍵力量，我們的所有人才都熱愛禾豐的事業(yè)，志同道合使我們親如一家。 

璀璨奪目  好評(píng)如潮 

2006年伊始的國(guó)家科學(xué)技術(shù)大會(huì)，禾豐有幸成為沈陽(yáng)市唯 一的推選代表，我作為全國(guó)三十家民營(yíng)企業(yè)代表之一參會(huì)共商國(guó)是。需知沈陽(yáng)乃一個(gè)有七百八十萬(wàn)人口、三十名院士、幾十所大學(xué)、工業(yè)門類包羅萬(wàn)象的超大型城市，其裝備制造業(yè)、飛機(jī)工業(yè)、汽車工業(yè)、煉化工業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)均在中國(guó)舉足輕重，而作為一家飼料生產(chǎn)企業(yè)被選定以科學(xué)技術(shù)代言人的形象代表這個(gè)城市，無(wú)疑是令人驕傲甚至是不可思議的，然而我們做到了。我在會(huì)上的發(fā)言贏得了與會(huì)者的一致認(rèn)可，為遼寧，為沈陽(yáng)，為禾豐爭(zhēng)了光。

2006年6月，中國(guó)飼料工業(yè)協(xié)會(huì)在南京舉行了一次國(guó)際飼料發(fā)展論壇，其中中國(guó)飼料工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、美國(guó)和歐盟的飼料協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)分別發(fā)表演講，其余被邀請(qǐng)發(fā)言的還有一名農(nóng)業(yè)部官員和一名學(xué)者，而我作為中國(guó)飼料企業(yè)的代表上臺(tái)演講，禾豐公司也就成為論壇上唯 一的企業(yè)發(fā)言人。我的演講內(nèi)容被中國(guó)飼料工業(yè)協(xié)會(huì)作為文件下發(fā)到全國(guó)所有飼料企業(yè)，由于禾豐近年的高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)和突出表現(xiàn)，我的講話成了被企業(yè)關(guān)注的文件，甚至有些企業(yè)組織管理人員學(xué)習(xí)討論。禾豐與De Heus公司的合資慶典隆重而典雅，集團(tuán)總部的工作人員夜以繼日的工作贏得了中外嘉賓的一致肯定，呼倫貝爾草原上的藝術(shù)家們?yōu)槲覀兊膽c典錦上添花。年底的中國(guó)飼料與經(jīng)濟(jì)大會(huì)上，禾豐被評(píng)為“2006年度具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)”，實(shí)至名歸。

以年底獲得 為標(biāo)志，2006年的禾豐幾乎成為中國(guó)飼料行業(yè)受關(guān)注的企業(yè)，同行們無(wú)論從什么話題開始，總是會(huì)交匯到禾豐上來(lái)。禾豐獲得國(guó)家馳名商標(biāo)，沈陽(yáng)市政府大張旗鼓獎(jiǎng)勵(lì)我們公司500萬(wàn)元以表彰我們?yōu)檫@個(gè)城市所做的貢獻(xiàn)，這一舉動(dòng)震撼全國(guó)。在沈陽(yáng)這座以工業(yè)久負(fù)盛名的城市，一個(gè)涉農(nóng)企業(yè)獲得年度唯 一的馳名商標(biāo)，令這個(gè)城市更加完 美。

2006年禾豐企業(yè)加快了建設(shè)速度，三江禾豐、牡丹江禾豐、興城禾豐、沈陽(yáng)禾豐、長(zhǎng)春禾豐、公主嶺禾豐等新廠相繼建成，個(gè)個(gè)雄偉而現(xiàn)代，達(dá)到了飼料行業(yè)自動(dòng)化程度的先進(jìn)水平。更令人矚目的是禾豐總部大樓落成竣工，這是一座近萬(wàn)平米的七層大樓，采用天然石材裝飾外墻，應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念，功能實(shí)用而美觀明亮，內(nèi)部裝修高貴典雅，七個(gè)會(huì)議室分別對(duì)應(yīng)七個(gè)興盛的王朝，例如秦廳的裝飾就選用了江山萬(wàn)里圖以象征一統(tǒng)天下，用小篆刻寫的《秦皇本記》象征著語(yǔ)言文字的統(tǒng)一，用雕龍的秦磚符應(yīng)秦磚漢瓦，其頂燈與所有的裝飾均選用秦代的式樣，西安運(yùn)來(lái)的陶俑威風(fēng)凜凜，幾案上一把秦劍臥冰三尺，置身其中你會(huì)感覺莊嚴(yán)肅穆，齊家治國(guó)平天下的欲望油然而生。樓頂是運(yùn)動(dòng)場(chǎng)又是觀景臺(tái)，禾豐飼料工業(yè)園雛型可一覽無(wú)余。新總部大樓內(nèi)的閃光點(diǎn)在一樓大廳右側(cè)的禾豐展覽廳，聲、光、電組合的現(xiàn)代元素，典雅別致的空間布局，詳實(shí)生動(dòng)的文字介紹，更加彰顯設(shè)計(jì)者的別具一格、良苦用心。

居安思危  不懈奮斗

成就是2006禾豐的主旋律，盡管是琳瑯滿目的成績(jī)，但請(qǐng)大家千萬(wàn)不要忘記企業(yè)經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)是如履薄冰，優(yōu)勝劣汰是殘酷的商業(yè)真理。首先我們必須清醒地知道，在奔向2013年成為世界頂 級(jí)飼料供應(yīng)商的征程上，2006年因年景不佳，我們落后于原計(jì)劃，需要在2007年超速前進(jìn)，否則將隨波逐流，遠(yuǎn)離目標(biāo)，僅能怨天尤人聊做自我安慰，這決非強(qiáng)者的風(fēng)格，乃是弱者的哲學(xué)。其次，管理模式和組織結(jié)構(gòu)需要立即做出調(diào)整以適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展需要。須知我們的事業(yè)規(guī)模已經(jīng)較之當(dāng)年百倍擴(kuò)大，沿守老模式必將失去效率，但是變革又必然出現(xiàn)短期的混亂，我們要將管理的重心下放到區(qū)域?qū)用?，惟有區(qū)域管理者的杰出方能保證這場(chǎng)變革成功，集團(tuán)總部將更加清晰地在戰(zhàn)略上管理，成為各項(xiàng)事業(yè)的高督導(dǎo)力量和強(qiáng)支持力量。第三，人才依舊是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)和重用優(yōu) 秀人才，才能保證我們的事業(yè)持久成功，我們的年輕管理者在專業(yè)化、人性化和國(guó)際化方面還有待提高。第四，研發(fā)工作尚須加強(qiáng)。產(chǎn)品力乃是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，思路領(lǐng)先、視野寬廣、理論深厚是研發(fā)工作的基礎(chǔ)；科學(xué)設(shè)計(jì)、大膽探索、嚴(yán)謹(jǐn)分析是研發(fā)工作的基調(diào)；輔以嚴(yán)格的品質(zhì)控制、正確的設(shè)備選型、合理的工藝流程、精準(zhǔn)的加工制造，具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品才能脫穎而出。2007年集團(tuán)要進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)中心的建設(shè)，但是決定勝負(fù)的力量首先是我們的技術(shù)部門科學(xué)家的大腦。第五，我們要永遠(yuǎn)尊重我們的供應(yīng)商，尊重我們的合作伙伴，尊重我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，特別是要尊重我們的下屬，唯有德行天下方能贏得天下。我們每個(gè)人特別是集團(tuán)掌管四方的高管人員務(wù)必戒驕戒躁，慎言敏行。第六，禾豐企業(yè)文化的宣貫力和穿透力在減弱。年初會(huì)議上大家都意識(shí)到文化認(rèn)同是目前我們企業(yè)的大問(wèn)題，隨著集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大將變得更加危急，新的一年每個(gè)領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人第 一重要的工作就是對(duì)下屬進(jìn)行禾豐企業(yè)文化的培訓(xùn)，誰(shuí)不能完成這項(xiàng)工作誰(shuí)就沒有資格擔(dān)綱我們的事業(yè)。第七，行業(yè)形勢(shì)變幻莫測(cè)，疫病威脅形影不離，國(guó)內(nèi)對(duì)手磨刀霍霍，外國(guó)資本虎視眈眈，食品安全已經(jīng)成為除了戰(zhàn)爭(zhēng)以外人類最 為關(guān)注的焦點(diǎn)，所有的這一切正在給我們帶來(lái)前所未有的壓力。 

所有的成績(jī)都已成為過(guò)去，讓我們盡快忘掉它吧！留戀成績(jī)、沉湎輝煌有可能會(huì)讓我們最終失去未來(lái)。我們始終不能忘記的是禾豐的每一個(gè)進(jìn)步、每一份點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)展都離不開客戶，離不開供應(yīng)商，離不開社會(huì)各界的朋友們的支持與幫助，離不開各級(jí)政府的厚愛與指導(dǎo)。新年來(lái)臨之際，我代表禾豐向在過(guò)去的一年里給予我們事業(yè)發(fā)展無(wú)私和不懈支持與幫助的所有伙伴們、朋友們致以崇高的敬意！向?yàn)楹特S事業(yè)做出貢獻(xiàn)的全體員工及其幕后家屬致以深深的謝意！2006年的成績(jī)讓我們心花怒放，2006年的成績(jī)令我們信心十足，2006年的成績(jī)更催人奮進(jìn)，讓我們厲兵秣馬，奮力拼搏，共同迎接更加美好的2007年吧！期待著大家更好的表現(xiàn)。