1999年，我寫了一篇題為《我們的理想不僅如此》的文章，提出了禾豐企業(yè)面臨擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、股份公眾化、實現(xiàn)國際化的三個緊迫問題，結(jié)束語“不要小富即安、不要失去本色、不要失去斗志、不要失去人心，‘憂民之憂者、民亦憂其憂，樂民之樂者、民亦樂其樂’?！?引起了全體禾豐人的高度共鳴。那時的公司股東只有7人，董事會也是7人，大家既是所有者，又是決策者，也是執(zhí)行者，7位股東此時已開始醞釀擴(kuò)大股東隊伍并選擇人員，大家決心利用2000年禾豐成立五周年為契機(jī)，把我們的事業(yè)推向新高度，其后的五年，禾豐果然超速發(fā)展。

2000年禾豐舉辦了隆重的五周年慶典，國內(nèi)外五百多位來賓歡聚一堂慶祝五年間禾豐所取得的成就，堪稱行業(yè)盛會。來賓中有40多位科學(xué)家、近十位大學(xué)校長、幾十家外國企業(yè)的代表，他們的到來固然多因業(yè)務(wù)關(guān)系，但實際上很多人的確是我們真誠的朋友。他們由衷的祝福與諄諄的告誡，對禾豐事業(yè)的進(jìn)一步成長給了很大的鼓勵與鞭策。德國巴斯夫公司張若寒博士從香港飛赴沈陽途中寫了一首長詩，在慶典現(xiàn)場朗誦，令我們深深感動。東北農(nóng)業(yè)大學(xué)動科院院長、年輕有為的博士生導(dǎo)師包軍教授的發(fā)言十分精彩，他明確地肯定了禾豐的發(fā)展壯大是基于禾豐獨特的文化，“文明是可以學(xué)習(xí)的，而文化很難模仿，這正是禾豐的優(yōu)勢”。為了迎接五周年慶典我們在沈陽渾南高新技術(shù)開發(fā)區(qū)新建了辦公樓，并完成了ISO9000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，我作為企業(yè)總經(jīng)理全程參與了ISO文件的起草，并親自為企業(yè)制定了“六個永遠(yuǎn)不”的質(zhì)量方針，我們可以當(dāng)之無愧地說禾豐的認(rèn)證過程是嚴(yán)謹(jǐn)而過硬的，認(rèn)證專家組長劉鐵柱老師在末次會議上動情地宣布：“你們是我認(rèn)證過的幾十家企業(yè)中我有信心能完全按照ISO9000的原則來執(zhí)行的企業(yè)?！倍嗄旰蠛特S已有13家企業(yè)通過了ISO認(rèn)證，2003年3月禾豐成為率先通過HACCP（危害分析及關(guān)鍵控制點）認(rèn)證的飼料企業(yè)，我們總是在質(zhì)量上一絲不茍。 

2000年最 大的突破是股東隊伍的擴(kuò)大。隨著禾豐事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)面臨著發(fā)展資金不足和人才缺乏的兩大難題，而禾豐隊伍中的一些年輕人才也面臨著是作為職業(yè)經(jīng)理人長期工作下去還是在機(jī)會多多的中國市場當(dāng)創(chuàng)業(yè)老板的選擇，選擇前者心有不甘，選擇后者風(fēng)險很大，事實上這是中國當(dāng)年飼料行業(yè)年輕經(jīng)理人普遍的難題，時至今日，當(dāng)年的大多數(shù)人或停滯不前以打工者的心態(tài)工作著，或盲目創(chuàng)業(yè)成了頭破血流的失敗者，極少數(shù)幸運兒一度創(chuàng)業(yè)成功但能基業(yè)常青者幾乎鳳毛麟角。禾豐的七名股東當(dāng)時也面臨選擇——出讓一部分股份，引入新的投資伙伴，企業(yè)可能因獲得資金而實力大增，股東個人也可以即時獲得豐厚的現(xiàn)金回報，但人才缺乏的問題得不到根本性的解決，同時禾豐內(nèi)部已經(jīng)成長起來了一批優(yōu) 秀的青年管理人才，完全有資格被邀請成為合作伙伴來共同管理禾豐事業(yè)，遺憾的是他們卻沒有投資的能力，無法按常理成為股東。在人才與財富的選擇上，禾豐的創(chuàng)業(yè)者們毫不猶豫地選擇了前者，這意味著創(chuàng)業(yè)者們將無償?shù)爻鲎寕€人財富，新股東僅以象征性的價格支付給企業(yè)從而獲得一個蒸蒸日上公司的股份，成為禾豐的股東。利益面前，7名創(chuàng)始人表現(xiàn)出博大的胸懷和慷慨的風(fēng)范，大家一致決定每人出讓25%的股份給新股東并由大家決定哪些人成為新伙伴。我相信這一決定是中國飼料行業(yè)的一次創(chuàng)舉，一次性出讓的財富至少在3000萬元以上，一次就發(fā)展18位優(yōu) 秀成員成為禾豐的新股東，他們而今都成為禾豐事業(yè)的中流砥柱。宣布這一決定是在2000年秋季的一個下午，太陽就要下山了，創(chuàng)業(yè)者們經(jīng)過充分的討論一致決定了新股東的人選，并因貢獻(xiàn)和才干而規(guī)定了每人受讓股份的比例，于是立即召集新股東到三樓會議室開會，由于一切過程都是高度保密，同時決策的速度非常之快，所以新伙伴都不知道為什么要大家來開會，當(dāng)我代表創(chuàng)業(yè)者把這一決定公布給大家時，大家一下子驚呆了，絕大多數(shù)人流下了激動的熱淚，這意味著每個人都立即變成了百萬富翁，這意味著自己成為了一個強(qiáng)大公司的主人，這意味著自己的價值得到了全面的肯定，這意味著人生將不必為物質(zhì)財富而擔(dān)憂，更可以全力以赴追求理想。每個人都發(fā)自肺腑地表達(dá)了感激之情，共同的事業(yè)將我們緊密地聯(lián)系在一起。張曉鵬說：“我的母親問我在公司干什么，我說負(fù)責(zé)采購，媽媽擔(dān)心我每天和錢打交道有風(fēng)險，我說媽你放心，我決不會亂花公司一分錢，也決不貪公司一分錢，今天我的忠誠得到了回報，我的母親會非常高興。”大家都感到喜出望外，唯有董樺十分理智，他說：“我并不感到意外，當(dāng)我決定加入這項事業(yè)的時候，我就認(rèn)定你們創(chuàng)業(yè)者就是這樣的人，是能夠?qū)⒗媾c大家分享的人，我沒有想到的是這一天來得這么快，并且首批參與分享的人中就有我。”我向新股東介紹了禾豐財產(chǎn)的價值，財產(chǎn)的產(chǎn)生過程及合法性，最后我高興地對大家說：“各位新伙伴們，當(dāng)年公司很小，大家的工資很低，今天贈與大家的財富使各位都成了百萬富翁，相當(dāng)于過去的5年中每個月多收入了幾萬元。在沈陽這座城市，哪個人月收入幾萬元都會十分珍惜并賣命工作的，但你們只拿了一兩千元工資時，就像收入幾萬元一樣地十分珍惜并拼命地為公司工作了，因此你們的確值得我們這樣對待，把財富送給各位，我們一點也不心疼。希望各位從今以后要以一個有產(chǎn)者的角度更負(fù)責(zé)任地對待工作和生活，更嚴(yán)格要求自己，同時不要忘了為你們的下屬，為那些優(yōu) 秀的年輕人創(chuàng)造美好的未來，就像我們幫各位著想一樣?！倍?，禾豐公司的確成為了一個成果共享的楷模公司，我們雖然不是中國很大、有錢的飼料公司，但我們是股份分散、員工分享財富多的私人公司，大的股東只不過擁有百分之二十多一點的股份。二十六名股東都具有良好的教育背景，其中一名博士導(dǎo)師、五位教授、四位博士、十幾名碩士，可謂人才濟(jì)濟(jì)。在工作中，他們沖鋒在前；在學(xué)習(xí)上，他們率先垂范；在生活上，他們克勤克儉；在風(fēng)險面前他們?nèi)巳擞掠诔袚?dān)。他們是禾豐事業(yè)的核心和棟梁，禾豐股東隊伍擴(kuò)大的過程，是優(yōu) 秀青年人才結(jié)盟奮斗的典范， 這一做法目前已得到了同行的高度認(rèn)可并紛紛效仿。古人云“用徒者亡，用友者霸，用師者王”，談到用師，禾豐的股東中的確有三位老師——集團(tuán)品控中心負(fù)責(zé)人潘玉琢教授、集團(tuán)研發(fā)總監(jiān)季文彥教授、博士導(dǎo)師計成教授，他們深厚的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗贏得了大家的普遍尊重。我由衷地感謝命運的安排，讓我能與如此之多的品德出眾而又才華橫溢的人結(jié)伴而行，我也由衷地感謝大家對我的接受并推舉我來執(zhí)掌禾豐帥旗。

正確地處理利益分配問題，無疑是每個民營企業(yè)的難題，禾豐公司在1998年初，就曾經(jīng)有過一次坦率的爭辯發(fā)生于優(yōu) 秀管理者和股東之間，在那次爭辯中股東方當(dāng)仁不讓地?fù)?jù)理力爭，管理者方旗幟鮮明地要求利益。我從美國回來直接就從機(jī)場走進(jìn)了論辯的會場加入到辯論之中，兩年后當(dāng)年會場上的所有人都成了為共同利益而奮斗的伙伴，一位同行羨慕地說：“只有在禾豐才會有如此平等的氛圍，也才會有如此不留芥蒂的爭論，也才會有如此皆大歡喜的結(jié)局?！蔽覇栃臒o愧地說，2000年我們是基于共享的信念主動地擴(kuò)大了股東隊伍，決不是壓力下的妥協(xié)，當(dāng)我們認(rèn)為條件不具備時，決不沽名釣譽(yù)，也決不做任何多余的承諾，我們尊重別人的權(quán)利，但更尊重客觀事實，尊重客觀規(guī)律。

2001是我們事業(yè)的轉(zhuǎn)折點，禾豐開始新一輪加速發(fā)展。年初在冰天雪地的哈爾濱召開了高層管理者會議，正式確定2001年對內(nèi)是精益求精年，對外是開拓創(chuàng)新年，決定當(dāng)年要以100%的速度成長，對此一部分總經(jīng)理有抵觸情緒，怕完不成任務(wù)，但大多數(shù)股東們熱情高漲，決心用一波飛躍發(fā)展來向社會展示禾豐的新風(fēng)貌并為未來的騰飛打下堅實的基礎(chǔ)。年終盤點果然大喜過望，我們?nèi)鎸崿F(xiàn)了年初制定的發(fā)展目標(biāo)，突出的是農(nóng)大禾豐在高全利總經(jīng)理的帶領(lǐng)下業(yè)績遙遙領(lǐng)先，哈爾濱禾豐在趙宜援的指揮下起死回生。這一年伴隨著企業(yè)的興旺，人才也加速成長，其中突出進(jìn)步并承擔(dān)管理責(zé)任者包括孫玉忠主政公主嶺禾豐，邱嘉輝擔(dān)綱海城禾豐，馮雪松赴任興城禾豐，羅凱就職大連禾豐，魏延錦加盟北京禾豐，許連祥加入哈爾濱禾豐等。這一年沈陽市陳政高市長上任后走訪的首批企業(yè)就包括禾豐，陳市長務(wù)實高效，對禾豐贊賞有加。我們的科研成果獲得了沈陽市科技進(jìn)步二等獎，同時我們成為沈陽市特別快車計劃的執(zhí)行單位，和很多國 家 級科研單位一起承擔(dān)了重大科技研究項目。

2001年禾豐由低投入、中產(chǎn)出、滾雪球式發(fā)展向高投入、高產(chǎn)出、跨越式發(fā)展轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)折的明顯標(biāo)志就是進(jìn)軍北京，創(chuàng)立北京三元禾豐，這意味著禾豐已由雄踞東北的區(qū)域性的公司向縱橫天下的全國性集團(tuán)邁進(jìn)，正在逐步實現(xiàn)問 鼎中原并吞八荒的志向。我們和久負(fù)盛名的北京三元集團(tuán)的合作談判異常順利，包宗業(yè)董事長、范學(xué)珊副總十分肯定我們的企業(yè)并當(dāng)場決定投資入股，并由禾豐來管理合資公司。而今，他們的遠(yuǎn)見卓識已得到了驗證，三元禾豐以優(yōu)異的業(yè)績給予投資雙方以滿意的回報。進(jìn)軍北京令人興奮又令人沉重，我們能否在首都打開一片新天地？成則錦上添花，敗則挫傷士氣。經(jīng)過深思熟慮，我決定親自擔(dān)任北京三元禾豐的總經(jīng)理，赴京創(chuàng)業(yè)。這樣一則成功的把握更大一些；二則可以表明我的勇氣，振奮人心；三也可以鍛煉高層管理者，讓他們在我缺位時，挑起集團(tuán)管理的重任。2001年9月4日，集團(tuán)為我們送行，首批隨我赴京的人員包括技術(shù)經(jīng)理邵彩梅博士、財務(wù)經(jīng)理張文良、生產(chǎn)經(jīng)理孔慶陽、采購經(jīng)理鄭凱峰、秘書曲艷陽、業(yè)務(wù)員馬寧，送行會上韓春泰主任一首大氣磅礴的長詩，燃起了我們胸中創(chuàng)業(yè)的烈火，大家熱血沸騰。9月5日，王仲濤、潘楚文兩位總經(jīng)理親自駕車把我們一行送到北京，匯合了先期到位的魏延錦經(jīng)理、江大年、張玉寶、楊艷華、徐蘭芳等人。我們在十分艱難的情況下，相互支持共度難關(guān)，終于打開了局面，三元禾豐成為后來居上的集團(tuán)骨干企業(yè)。 

2002年是禾豐調(diào)整前進(jìn)步伐的一年。2001年后期我仍兼集團(tuán)總裁，但北京、沈陽不能兼顧，一時大家還不太適應(yīng)新的變化，此時我心中已經(jīng)在思考公司的決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、經(jīng)營權(quán)分立的問題，經(jīng)與鐵生溝通，他亦有相同的思考，我們一致的意見是由鳳久來擔(dān)任集團(tuán)總裁，我擔(dān)任董事長，自2002年元旦正式實施。推舉鳳久的原因主要基于他嚴(yán)格的自我約束能力，良好的道德意識和勤奮的敬業(yè)態(tài)度。在創(chuàng)業(yè)之初因年齡因素，大家已把未來集團(tuán)管理的期望寄托于鳳久身上，這次果然獲得大家一致的贊成。這次變化是禾豐事業(yè)的一個長足進(jìn)步，我們的企業(yè)更加正規(guī)化了，多年來我既決策又執(zhí)行，疲于奔命，又不能自我糾正，這次終于可以減輕一些負(fù)擔(dān)了。此后我和鳳久都自覺地適應(yīng)這一新的分工，盡管經(jīng)常出現(xiàn)越權(quán)工作的現(xiàn)象，但我們能夠相互理解并互相補(bǔ)位。我的很多公關(guān)工作由鳳久代勞，他出色地完成了使命，而他的經(jīng)營管理工作，我也經(jīng)常參與，我們首先是合作者，然后才有了分工，因此合作總是主旋律。由于我事無巨細(xì)，事必躬親，又十分挑剔，我知道和我搭檔實在是件苦差事，感謝鳳久以及所有董事們十年來對我的理解與支持。

2002年我經(jīng)歷了一次失敗，至今仍隱隱作痛。受天三奇集團(tuán)之誠邀，我去擔(dān)任了這個大型醫(yī)藥保健品公司的集團(tuán)總裁以幫助其擺脫困境，全公司沒有一個人同意我去，但我是個天性喜歡冒險的人，醫(yī)藥保健品行業(yè)的高科技色彩和高盈利能力深深地吸引了我，天三奇由盛而衰，瀕于倒閉的經(jīng)營狀態(tài)也吸引了我去接受挑戰(zhàn)，天三奇的李盛學(xué)董事長是我們大家的朋友，對禾豐情誼很深，我更覺得義不容辭，而且李總承諾給予我們公司20%的股份，我不顧大家的反對只身前往，最終因種種原因而不得不于幾個月后辭職引退。在我心情最為低落的時刻，我把辭職的決定打電話告訴了鳳久，令我終身感動的一幕出現(xiàn)了，正在主持會議的鳳久立即當(dāng)作喜訊一樣公布這一消息給全場的禾豐管理者們，告訴大家金總馬上就要回來了，全體管理者立即報以熱烈的掌聲，遠(yuǎn)在千里以外的我在掌聲中熱淚盈眶，我毫不猶豫地立即回到了我的工作崗位。我深深地感受到了大家對我的偏愛，事業(yè)對我的需要，同時我也深刻體會到一個人離開了集體，仿佛安泰脫離了給予他力量的大地，將一事無成，團(tuán)隊的力量才強(qiáng)大。

2002年的亮點出現(xiàn)在年末，丁云峰先生率隊遠(yuǎn)征華東，上海維爾好（上海禾豐）正式成立。同行創(chuàng)業(yè)者為李延森、許光峰等人，這次出征是禾豐歷史上遠(yuǎn)的一次，面對的是完全陌生的環(huán)境，不同的語言，不同的文化，不同的生活方式，不同的客戶類型。合作伙伴上海美農(nóng)公司洪煒先生給予了我們很多的支持。丁總幾年來在華東帶領(lǐng)大家艱苦奮斗，打出了一番新天地，而今已有三家企業(yè)在健康成長，團(tuán)隊建設(shè)十分喜人，產(chǎn)品質(zhì)量已廣為客戶認(rèn)可，未來發(fā)展空間十分廣闊。丁總在禾豐十年的創(chuàng)業(yè)過程中多次身先士卒，異地開疆拓土，贏得了大家的尊敬和愛戴，2003年末，大家推選云峰擔(dān)任集團(tuán)的副董事長。上海公司的建立與北京公司的建立標(biāo)志著禾豐擴(kuò)張主義策略的逐步實施，再一次振奮人心，再一次催人奮進(jìn)，創(chuàng)業(yè)元老們的奮斗精神對大家是好的鼓勵。這一年王振勇總經(jīng)理成為了一名博士生，他的勤奮好學(xué)是禾豐年輕管理者的典范，在他的影響下，任秉新、王玉琳、李樹懷都正在攻讀博士，很多人攻讀碩士。總之2002年于我個人而言起伏很大，禾豐的事業(yè)也出現(xiàn)了某些波折，這一年歲末，我沒有按慣例寫一篇文章來總結(jié)。

2003年是值得大書特書，成就非凡，流光溢彩的一年。首先，我們完成了股份制改造，成為了一個現(xiàn)代化的股份有限公司，所有的股東均是自然人，為上市做好了準(zhǔn)備。財務(wù)總監(jiān)張文良多年來一直是一個幕后英雄，股改的重任使他顯出英雄本色，盡管股改是一項集體參與的系統(tǒng)工程，但文良所做出的貢獻(xiàn)是杰出而無可替代的，禾豐并沒有像其它公司那樣組成一個龐大的專職股改班子，所有人員均為兼職，在完成本職工作的前提下，我們用少的人，低的代價，短的時間，完成了規(guī)范的企業(yè)股份制改造工程。2003年我們新建了四座工廠，合作了三家企業(yè)，銷量翻了一番，效益達(dá)到了歷史高。2003年禾豐是被同行議論最多的一年，一系列大手筆的運作令對手們眼花繚亂，在一年之內(nèi)同時開工興建了四座現(xiàn)代化工廠，總投資額達(dá)5000萬元人民幣，建成后形成的財產(chǎn)價值超過億元。我們建成了年產(chǎn)18萬噸的華康新廠，坐落于沈陽農(nóng)業(yè)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，現(xiàn)代風(fēng)格的外觀，得天獨厚的地理位置使得新華康成為開發(fā)區(qū)北部的亮點，并令哈大高速路上南來北往的車輛行人有目共睹。哈爾濱禾豐新廠坐落于哈市機(jī)場高速公路與外環(huán)高速公路交匯的國 家 級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，全新的工藝、寬敞明亮的辦公樓，毫無疑問是哈爾濱市好的飼料工廠。海城禾豐的新工廠建在哈大高速公路海城出口處，明快的色彩，高大的廠房，禾豐的標(biāo)識令人過目難忘。阜新彰武禾豐草業(yè)公司雖然地處縣城，但別致的歐陸風(fēng)格的建筑、先進(jìn)的工藝設(shè)計、現(xiàn)代化的工廠布局已成為當(dāng)?shù)卣c農(nóng)民心中的驕傲。每一個工廠都是心血的結(jié)晶，每一個建筑都是思考的結(jié)晶，四座現(xiàn)代工廠的同時竣工令禾豐集團(tuán)頓顯磅礴大氣，如巨龍橫空出世，我們自信地說這些工廠都是目前飼料行業(yè)先進(jìn)、實用、美觀、現(xiàn)代的杰作。

華康歸來在禾豐歷史上是重彩一筆，華康牧業(yè)有限公司在幾年的時間內(nèi)迅速崛起，給同業(yè)以深刻印象，其創(chuàng)立者均為原禾豐員工，總經(jīng)理田野是當(dāng)年禾豐重點培養(yǎng)的年輕經(jīng)理，創(chuàng)業(yè)的沖動使他另立門戶，但仍對禾豐一往情深。在快速成長的背后，華康也面臨著巨大的市場壓力、資金壓力以及隨時間逐漸暴露出的創(chuàng)始人之間觀念的嚴(yán)重分歧。事業(yè)心極強(qiáng)的田野總經(jīng)理，在危機(jī)關(guān)頭審時度勢，毅然決定回歸禾豐。決策之快令東北飼料行業(yè)極為震驚，禾豐的事業(yè)因華康的加入而更加強(qiáng)大，為了歡迎華康的回歸，集團(tuán)董事會決定為華康建設(shè)一座現(xiàn)代化的新工廠，而今華康已成為一顆閃耀的明星，正在迅速擴(kuò)張、健康成長，我們的股東隊伍又多了一員猛將——田野。繼華康之后，在這一年里我們又迎來了北京鶴來和長春正隆兩家在飼料行業(yè)里有相當(dāng)影響力的專業(yè)公司的加盟。在這一系列的擴(kuò)張過程中，王鳳久總裁明確的戰(zhàn)略思維和大局觀，張鐵生監(jiān)事長與人為善的友好態(tài)度，對于成功地與上述幾家公司合作起到了重要的作用。

在一片大好的形勢下，豪情萬丈的禾豐人制定了未來十年的明確目標(biāo)——成為世界頂 級的飼料供應(yīng)商，決定在2013年之前，成為年產(chǎn)飼料過千萬噸的、年收入近500億的全世界名列前茅的飼料生產(chǎn)供應(yīng)商，同時集團(tuán)董事會決定大規(guī)模購置土地興建工廠，主力工廠進(jìn)入沈陽輝山農(nóng)業(yè)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。今天我們的禾豐飼料工業(yè)園雛形已現(xiàn)，在260畝的土地上，將建成八個工廠、一個研發(fā)中心、一座總部大樓，年產(chǎn)飼料100萬噸以上，成為全世界單一地點飼料產(chǎn)量第 一的生產(chǎn)基地。我們十分感謝沈陽市政府、輝山開發(fā)區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持。當(dāng)我們第 一座工廠成立時，正值“非典”時期，陳政高市長親自為我們奠基。開發(fā)區(qū)蹇彪主任等領(lǐng)導(dǎo)夜以繼日地工作，輝山開發(fā)區(qū)已成為沈陽市的驕傲，成為城市發(fā)展的引擎，禾豐的工廠建設(shè)速度在開發(fā)區(qū)投建企業(yè)中一枝獨秀，我們選定了這塊風(fēng)水寶地做為我們的大本營。這一年高全利、王振勇兩位助理副總裁指揮有方，業(yè)績突出，其后同時被委任為集團(tuán)副總裁。趙文馨經(jīng)理也有杰出的表現(xiàn)。人才建設(shè)碩果累累，首先合并使我們得到了華康、鶴來、正隆三個企業(yè)幾乎全部的團(tuán)隊，這其中有大名鼎鼎的博士生導(dǎo)師計成教授，有巾幗不讓須眉的女碩士朱鶴巖總經(jīng)理，有實干精神十足的田野總經(jīng)理，有令人尊敬的馬萬龍總經(jīng)理，有女中豪杰沙桂茹總經(jīng)理。此外，我們還十分榮幸地邀請到德才兼?zhèn)涞内w華鷹先生擔(dān)任長春禾豐總經(jīng)理，邀請到謙虛好學(xué)的張嘉棟老師擔(dān)任家禽服務(wù)經(jīng)理，實踐經(jīng)驗豐富的李豫江先生擔(dān)任反芻動物技術(shù)服務(wù)經(jīng)理，營養(yǎng)學(xué)碩士王玉琳老師擔(dān)任技術(shù)配方經(jīng)理，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士馮陽女士擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理，年輕有為的肖鍵先生擔(dān)任總經(jīng)理助理，聲名卓 著的楊玉立老師擔(dān)任技術(shù)服務(wù)專家，留美歸來的李宏碩士擔(dān)任技術(shù)品控經(jīng)理，還有造詣頗深的強(qiáng)志銳老師，踏實穩(wěn)健的技術(shù)服務(wù)人員嚴(yán)燚先生。他們的加盟令我們禾豐更顯生機(jī)無限。2003年總計新任命或提升了10位總經(jīng)理、副總經(jīng)理，魏延錦、邸國、邱嘉輝已經(jīng)出色地經(jīng)受住了工作的檢驗，孫玉忠、馮雪松、金宏宇、羅凱、孟慶紅、鄧廣慶、趙華鷹都有優(yōu)良表現(xiàn)，同時喜人的是新人快速成長。

這一年我們的知名度、美譽(yù)度、國際化程度都得到了提升，由于多年來的信譽(yù)積累，禾豐終于在2003年被銀行同業(yè)協(xié)會評為首批“守信金融客戶”，這是在禾豐連續(xù)七年獲得AAA級信用企業(yè)基礎(chǔ)之上的一次飛躍，全沈陽市農(nóng)業(yè)銀行系統(tǒng)只有兩家獲此殊榮。“禾豐”已成為遼寧省及沈陽市著名商標(biāo)，正積極申報國家馳名商標(biāo)。禾豐已被評為遼寧省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，我們信心十足將很快成為國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。邵彩梅博士完成了為期10個月的在美國普渡大學(xué)的合作研究，這標(biāo)志著禾豐與普渡大學(xué)的合作已走上了新的更高的階段。多年來我們一直與歐美的先進(jìn)企業(yè)、知名院校、優(yōu) 秀科學(xué)家保持密切的聯(lián)系。“Wellhope”已成為全球同行們越來越熟悉的名稱，著名動物營養(yǎng)學(xué)家Bud G. Harmon教授在美國的大學(xué)里稱禾豐是“Model”（楷模）。2003年，我們的國際合作突破了單純購買產(chǎn)品與交流信息，突破了單一的歐美方向，我們向朝鮮民主主義共和國一次就出口預(yù)混料100噸，并確定要去那里建合資工廠，也許為期不遠(yuǎn)，禾豐的標(biāo)識在朝鮮會家喻戶曉。我們與伊朗德黑蘭飼料協(xié)會薩太先生建立了彼此高度信任的商業(yè)關(guān)系。尼泊爾成功企業(yè)家Vaidya先生歲末來訪，我們開始討論在尼泊爾建廠的可能。上海維爾好公司對越南的出口貿(mào)易也有了積極的進(jìn)展。 

2004年我們的企業(yè)又一年飛躍發(fā)展，我們的事業(yè)又一年逆勢而上，我們的隊伍進(jìn)一步成長壯大，我們的聲譽(yù)更加廣為流傳。我們的年度計劃得到了全面實現(xiàn)，從而使我們的十年理想更加切實可行。這一年是飼料行業(yè)豐收的一年，全國的飼料增長水平為10.89%，在此背景下，禾豐銷量大增，銷售總額又比上一年增加100%。王學(xué)強(qiáng)總經(jīng)理是年度經(jīng)營的明星。 到2004年年末，全集團(tuán)企業(yè)數(shù)量已達(dá)27家，新增經(jīng)營單位包括大慶禾豐、開封禾豐、禾豐水產(chǎn)、浙江平湖禾豐、江蘇淮安禾豐、遼寧北方機(jī)械、遼寧禾豐采貿(mào)分公司、哈爾濱愛普特貿(mào)易及農(nóng)大禾豐、遼寧禾豐和哈爾濱禾豐分立出來的三個經(jīng)營機(jī)構(gòu)，令人振奮的還包括前鋒藥業(yè)公司張京宇總經(jīng)理率隊整體加入禾豐，形成了布局合理、陣容強(qiáng)大的企業(yè)群體。尤為高興的是每一個企業(yè)都能找到合適的領(lǐng)軍人物并已形成較強(qiáng)的管理團(tuán)隊。

繼2003年四個現(xiàn)代化工廠建成之后，2004年我們又加快了新工廠建設(shè)的速度。九個項目由北向南依次為坐落于大慶國 家 級開發(fā)區(qū)的年產(chǎn)能力為12萬噸的大慶禾豐，該企業(yè)為禾豐控股的子公司，合作方為黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)動物科技學(xué)院。坐落于沈陽農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)的三個新項目分別為遼寧北方飼料機(jī)械工程有限公司，禾豐生物技術(shù)公司GMP車間，禾豐水產(chǎn)飼料分公司，其余五項為興城禾豐新工廠，大連禾豐新工廠，西安禾豐新工廠，開封禾豐以及朝鮮銀豐會社。一年之內(nèi)開工九項工程，的確有相當(dāng)大的壓力，但我們十分理性而周密地做好了資金計劃。除九項整體工廠外，上海禾豐還更新了預(yù)混料生產(chǎn)線，北京三元禾豐、海城禾豐、公主嶺禾豐均擴(kuò)建了庫房，公主嶺禾豐還改造了辦公室，興城禾豐改造了員工宿舍。我們一邊生產(chǎn)，一邊建設(shè)，既有壓力，又有快樂。 

2004年好消息紛至沓來。首先禾豐作為唯 一的一家飼料企業(yè)，代表我國參與了申請加入國際飼料聯(lián)合會的行動，我應(yīng)邀陪同國家飼料協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)赴荷蘭，親身經(jīng)歷了這一歷史時刻，從此中國成為國際飼料大家庭的一個重要成員。其次也是重要的，禾豐成為了國 家 級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，我們十分自豪的是我們在這批入選的企業(yè)中名列全省第 一名，王鳳久總裁為此付出了極大的心血。2004年我們的集團(tuán)還被評為全國百強(qiáng)民營科技企業(yè)，我個人作為企業(yè)的代表，被授予民營科技企業(yè)家的稱號，這是一個全行業(yè)的參評，進(jìn)入百強(qiáng)十分難得。我們的殊榮還表現(xiàn)在溫家寶總理的接見，當(dāng)總理來東北考察時，僅邀請15人座談東北老工業(yè)基地振興議題，其中包括政府主要領(lǐng)導(dǎo)、著名學(xué)者和企業(yè)代表，禾豐作為唯 一農(nóng)業(yè)企業(yè)，王鳳久總裁代表公司參加座談。臨近歲末，我們又一次驚喜，禾豐成為遼寧省首批“民營企業(yè)博士后科研基地”。

由于企業(yè)的發(fā)展壯大，年末我被邀成為北京大學(xué)光華管理學(xué)院新年論壇的演講嘉賓，國內(nèi)頂 級管理雜志《中外管理》亦連續(xù)報道禾豐的管理團(tuán)隊，遼寧衛(wèi)視《經(jīng)歷》欄目組以《團(tuán)隊為王》為題目對禾豐進(jìn)行了專訪。上年計劃中與尼泊爾合資飼料項目已草簽協(xié)議，一套飼料生產(chǎn)設(shè)備開始安裝，Vaidya先生兩度來訪均對我們的合作極為滿意；荷蘭大的私人飼料企業(yè)De Heus公司與我們的合作正在進(jìn)行中，除了產(chǎn)品的合作之外，我們還探討了進(jìn)一步合資建廠的可能。因禾豐在飼料行業(yè)中的聲望，我們在2004年又非常榮幸地同中國海洋大學(xué)建立了密切的合作關(guān)系。禾豐牧業(yè)成為中國海洋大學(xué)國家生命科學(xué)與技術(shù)人才培養(yǎng)基地的聯(lián)合辦學(xué)單位，每年接納來自基地的學(xué)生在公司實習(xí)，同時中國海洋大學(xué)也將開展我們所要求的研發(fā)課題，進(jìn)行海產(chǎn)料的設(shè)計與開發(fā)。我和邵博士被聘為中國海洋大學(xué)的特聘教授。

2005年禾豐繼續(xù)高歌猛進(jìn)，快速發(fā)展。上半年，又創(chuàng)經(jīng)營業(yè)績歷史新高。禾豐水產(chǎn)飼料分公司、大連禾豐、開封禾豐、西安禾豐、朝鮮銀豐五座新工廠陸續(xù)竣工投產(chǎn)。第二家境外合資公司尼泊爾禾豐開始啟動。中外合資企業(yè)青島神豐正式運作。禾豐產(chǎn)品被評為“中國飼料行業(yè)信得過產(chǎn)品”稱號。國際合作交流向縱深發(fā)展，國際影響與日俱增。年度中期，新的集團(tuán)總部辦公大樓在禾豐飼料工業(yè)園內(nèi)拔地而起，建成后必將成為輝山農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)的又一標(biāo)志性建筑。時至8月，禾豐飼料工業(yè)園內(nèi)第五座工廠農(nóng)大禾豐破土動工。隨著項目的一一落地，禾豐飼料工業(yè)園正在成為農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)越來越亮麗的一道風(fēng)景。黑龍江省三江禾豐、牡丹江禾豐同時成立，兩家新工廠9月即開工建設(shè)。在輝山高新區(qū)和沈陽市、遼寧省及國家農(nóng)業(yè)開發(fā)辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格審查及充分信任下，國家財政向我們的華康公司注資1600萬，這是十年來我們得到國家支持的最 大一筆資金，我要向給予我們無私幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)深深感謝。

過去的大半年，我們又榮幸地得到各級領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷。回良玉副總理，農(nóng)業(yè)部副部長夏文義，遼寧省委書記李克強(qiáng)，省長張文岳，副省長胡曉華，沈陽市長陳政高等以及禾豐所在地的各級政府領(lǐng)導(dǎo)分別到禾豐考察或給予禾豐工作指導(dǎo)，對我們既是鼓勵，也是鞭策。最近，在外孤身奮斗五年的禾豐共同創(chuàng)始人高俊松先生接受大家的邀請，重回禾豐管理陣營，令我們大家十分高興。9月17日，舉行盛大禾豐十周年慶典。屆時，將邀逾千海內(nèi)外嘉賓同賀。2005年的禾豐厚積薄發(fā)，繼續(xù)穩(wěn)健高速發(fā)展。

承蒙命運垂青，社會關(guān)照，依靠知識的力量和集體領(lǐng)導(dǎo)，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，?chuàng)造了可觀的物質(zhì)財富。目前我們有30多家企業(yè)，幾十個億的銷售額，應(yīng)用國際通用的方法對禾豐進(jìn)行價值評估，得出的結(jié)論讓我們大吃一驚。然而我們最為自豪的是金錢之外的如下一些成就：

1、禾豐擁有堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。任何一項事業(yè)成敗關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者，特別是核心領(lǐng)導(dǎo)者。禾豐全體股東以身作則，董事會、監(jiān)事會、集團(tuán)總部堅強(qiáng)有力，成為了禾豐事業(yè)的核心。禾豐現(xiàn)有26名股東，是一個相對龐大的隊伍，既有人才濟(jì)濟(jì)有利于事業(yè)的一面，又有眾口不一難于協(xié)調(diào)的一面。我們的股東們的確是讓我們自豪的，他們總是胸懷全局而不關(guān)注一己私利，他們總是直抒情懷而不隱瞞觀點，他們總是一馬當(dāng)先勇挑重?fù)?dān)而不懦弱退卻。幾位創(chuàng)業(yè)者更是起到了表率作用，邵彩梅博士忘我工作，精益求精；王仲濤先生公私分明，屢立新功；丁云峰先生豁達(dá)開朗，勤奮敬業(yè)；張鐵生監(jiān)事長以身作則，剛直不阿；王鳳久總裁嚴(yán)于律己，推功攬過。幾位董事高全利大將風(fēng)度，雷厲風(fēng)行；王振勇德才兼?zhèn)?，能守擅攻；張文良運籌帷幄，胸有成竹；趙文馨知人善任，大器早成；王學(xué)強(qiáng)精明強(qiáng)干，腳踏實地；趙宜援智勇雙全，步步為營。潘玉鐲、季文彥、景喜鳳、周芫四位監(jiān)事為了維護(hù)公司的利益鐵面無私，盡職盡責(zé)，自身工作又兢兢業(yè)業(yè)，眾口皆碑。

2、禾豐培養(yǎng)起了一支能征善戰(zhàn)的人才隊伍?？偨?jīng)理隊伍成熟強(qiáng)大，風(fēng)格各異，各領(lǐng)風(fēng)騷。禾豐團(tuán)隊中的幾十位總經(jīng)理大多數(shù)比較年輕，全都受過良好的教育，許多人當(dāng)年都是學(xué)校的學(xué)生領(lǐng)袖、高材生。田野、孫利戈、邸國、孫玉忠、魏延錦、許連祥已經(jīng)超越了一個企業(yè)的管理范圍，新的挑戰(zhàn)面前，我們相信傳奇將會續(xù)寫；李延森、邱嘉輝、馮雪松、金宏宇、趙甲文、羅常宏、趙華鷹、李俊你們讓大家信心十足，是我們團(tuán)隊中閃亮的明星；董樺、張貴山、王國志、鄧廣慶、孟慶紅、潘楚文、任秉鑫、徐桂英、許光烽、戚本偉、陳疆、劉志勇、劉繼東、毛根林、孔慶陽我們在等待你們卓 越的成績；李忠良 、李樹懷、羅凱、劉鐵林、劉春鵬、沙桂茹、馬萬龍、房慶利、吳洪泉、金明濟(jì)、宋正范、李天澤出征的號角已經(jīng)吹響，期待著各位再立新功；還有丁志勇、王永杰、雷愛民、高佩哲、肖鍵、張玉寶、張京宇、徐磊、姜軻東、袁永剛、楊國勇、姜維勝、陳軍、張福滿、宋佳輝、劉建平、杜嵩珉、趙猛、李宗仁等后起之秀，我們隨時需要你們承擔(dān)重任。集團(tuán)總部的林梅、曲艷陽、鄔春紅、付明、苗艷等亦在日常管理中承擔(dān)了繁重工作。另外在各個專業(yè)隊伍中，也有眾多的無論在過去還是在未來都將是禾豐事業(yè)重要的管理者們，他們有以馮陽、周芫、高斐、楊國來、李挺、孟霞、王然、劉素艷等為代表的財務(wù)管理團(tuán)隊；有以王玉琳、姜元剛、劉志芳、孫冰愛、姚巧粉、嚴(yán)燚、劉燕、李易紅等為核心的技術(shù)管理團(tuán)隊，還有王繼萍等一些致力于集團(tuán)品控工作的管理者；生產(chǎn)部有張玉媚、 湯德軍、郭習(xí)鵬、武文利、龐喜波、于運成等管理骨干；人力資源方向也有金玲、相連珍、王振玲、齊潔琛等中堅力量。當(dāng)然還有采購、行政等人才隊伍，我們正在成長著大批年輕的精英，我們的未來一片光明。

3、禾豐建立起來了深入人心的企業(yè)文化。十年前的《禾豐宣言》奠基了我們的文化，永遠(yuǎn)從顧客的需要出發(fā)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，決不因循守舊，已成為我們的習(xí)慣；永遠(yuǎn)誠實經(jīng)營已成為我們的原則；靠科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造性勞動來發(fā)展自己，不做社會的寄生蟲已成為我們的哲學(xué)。2001年制定的《禾豐管理者五項原則》即嚴(yán)于律己的原則，公私分明的原則，誠實守信的原則，與人為善的原則，成果共享的原則，是禾豐文化與時俱進(jìn)的標(biāo)志，是所有管理人員必須遵守的為人準(zhǔn)則。禾豐的文化深入人心，并沒有像其他公司那樣每天升旗宣誓，而重在身體力行，尤其是高級管理者以身作則。例如我們講成果共享，禾豐一開始就是集體創(chuàng)業(yè)，股份均衡，不搞家天下；其后又發(fā)展新股東，說到做到，不拖泥帶水，今年我們又要發(fā)展第三批股東，一切公開透明。我們講誠實守信，禾豐公司以及我們每個股東都可以堂堂正正地講我們從未失信于政府，從未失信于客戶，從未失信于員工，從未失信于銀行，從未失信于供應(yīng)商，從未失信于合作方，從未失信于任何個人和團(tuán)體。我們愛護(hù)信譽(yù)甚于珍惜生命，因為信譽(yù)是企業(yè)的生命。

4、禾豐是一個能夠把個人理想，企業(yè)愿望和社會需求結(jié)合起來的公司。多年來一批又一批平民子弟年輕人在禾豐實現(xiàn)了自己的夢想，他們中有26人成了股東，白手起家成為時代驕子；有幾十人成了高管，工作之余每月還要讀工商管理碩士班；有幾百人在現(xiàn)代化的辦公室里從事管理或技術(shù)工作，每年有學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會并隨時準(zhǔn)備被選擇承擔(dān)重?fù)?dān)；即使是那1000多名藍(lán)領(lǐng)工人收入也頗為豐厚。在禾豐2500多員工中有500人開著轎車上下班。對社會而言，我們至少有兩大貢獻(xiàn)——幫助農(nóng)民養(yǎng)殖脫貧致富，幫助國家節(jié)省糧食資源。而農(nóng)民問題和資源問題對于中國來講已刻不容緩。在讓員工幸福和為社會造福的過程中我們與時代同步成長，我們與環(huán)境及社會和諧發(fā)展。

5、禾豐管理者保持了清高自重，樸實無華的平民本色。禾豐的老板們顯得很寒酸，車子比別人差，房子比別人小，交際比別人窄，十年來不停地擴(kuò)大再生產(chǎn)，企業(yè)不分紅，手里沒有錢，可是我們安于生活現(xiàn)狀，我們的自信源于學(xué)識不比別人差，品德不比別人差，志向不比別人差。十年來我們捐建了兩所希望學(xué)校，援助了兩所希望學(xué)校，幫助了多名員工渡過了家庭的困難，接納了許多學(xué)生，安排了很多人就業(yè)，我們沒有因為發(fā)達(dá)而改變了本色。我們堅信建立成功的事業(yè)重要的是要有一批志同道合的人，只有心無旁鶩，意氣風(fēng)發(fā)，為一個理想而奮斗，短則幾年，長則永生，鍥而不舍，才能終成偉業(yè)。倘若心存雜念，放縱私欲，貪圖享樂，妄自尊大，就必敗無疑，成功的過程是對人性的一個考驗過程。

十年個性張揚，唇槍舌劍；十年精誠團(tuán)結(jié)，情誼無限。十年巴山夜雨，聚少離多；十年家興業(yè)旺，歲歲平安。十年書生意氣，口出狂言；十年堂堂正正，與人為善。十年偏安一隅，屈居人后；十年東征西討，豪氣沖天。十年克勤克儉，腳踏實地；十年大刀闊斧，敢為人先。十年披荊斬棘，十年峰回路轉(zhuǎn)；十年櫛風(fēng)沐雨，十年陽光燦爛。

“計利當(dāng)計天下利，成名要成萬古名?！笔聵I(yè)大的時候，金錢顯得渺??；成就大的時候，生命變得年輕；志向大的時候，困難就無足輕重。人生百年，事業(yè)第 一，胸?zé)o大志不可能成功，志大才疏不可能成功，懷才不遇也不可能成功，只有志同道合地共同奮斗才能成功。我們懷著喜悅的心情慶祝十周年生日，別忘了未來仍然荊棘密布。“腳是最 長路，人是最 高山，登上最 高峰，還有天外天”，讓我們心手相連，去迎接更加美好的明天。

感謝所有的客戶，客戶是我們的衣食父母。正值公司創(chuàng)立十年，尤其感謝已合作十余年的李占剛、張延濤、 曲乃昌、吳兆強(qiáng)、王寶賢、汪太興、常雨山、孫紹先、孫成利、于忠榮、佟全春、陳侃、孫芳久、楊寬時、羅紅亮、郭鳳媛、姜秀云、王寶忠、肖景綿、王維義、李德純等。感謝所有的供應(yīng)商，供應(yīng)商也是我們的上帝。感謝多年來給予我們充分信任和支持的銀行，特別感謝沈陽農(nóng)行太原街支行。感謝合作伙伴海城北方公司吳立民先生、上海美農(nóng)公司洪煒先生、北京三元集團(tuán)范學(xué)珊先生以及新老朋友戈健先生、李忠良先生、毛根林先生、朱鶴巖女士、尼泊爾Vaidya先生、韓國顧問鄭然泰教授。感謝黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)動物科技學(xué)院、長春正隆公司、凌源市畜牧局、朝鮮銀波山會社、湖南唐人神集團(tuán)、新加坡新雅公司同禾豐的真誠合作。感謝沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)、黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)、吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)、西北農(nóng)林科技大學(xué)、中國海洋大學(xué)、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、東北大學(xué)、東北財經(jīng)大學(xué)等高校為我們培養(yǎng)了許多優(yōu) 秀畢業(yè)生。感謝國家飼料工作辦公室、中國飼料工業(yè)協(xié)會、禾豐企業(yè)所在地行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中國農(nóng)科院飼料所、中國科學(xué)院生態(tài)所對我們的指導(dǎo)與幫助。感謝《飼料工業(yè)》、《中國飼料》、《飼料廣角》、《養(yǎng)豬》、《中國畜牧報》、《中國農(nóng)民報》等各專業(yè)雜志媒體對禾豐的支持，感謝沈陽電視臺和遼寧電視臺《黑土地》和《招才進(jìn)寶》及《經(jīng)歷》欄目組給予我們的偏愛，感謝《沈陽日報》、《遼寧日報》、國家《科技日報》等各大媒體的傾情報道，感謝《中外管理》雜志對禾豐的欣賞。感謝美國普渡大學(xué)、美國大豆協(xié)會、美國飼料谷物協(xié)會、美國油脂提煉者協(xié)會、加拿大豌豆協(xié)會、韓國畜產(chǎn)協(xié)會等國際機(jī)構(gòu)對我們的支持與協(xié)助。 

感謝社會各界所有關(guān)心、支持、幫助過禾豐的朋友們。感謝全體員工的辛勤工作。感謝各級政府的厚愛與領(lǐng)導(dǎo)。感謝培養(yǎng)和教育我們的偉大的祖國，沒有國家的改革開放，不可能有禾豐的誕生；沒有國家安定團(tuán)結(jié)的大好局面，也不可能有禾豐的健康快速成長；沒有國家的日益強(qiáng)大和經(jīng)濟(jì)繁榮，更不可能有禾豐更加輝煌美好的未來。